Reunión G Encargados S Stocker

Ayer miércoles se realizó la reunión de Encargados en El Mediodía, todas las empresas de grupo estuvieron representadas:
San Luis (Javier), El Mediodía (Gustavo), S C Corazzi (Silvio), Iraola (Esteban, Diego, Enzo), V Pampa (Jorge), EDP (Sebastián, Damian), Indiana (Alberto).
En G Red esta la presentación del campo, Ronda y Conclusiones:
\\Campos de Abril\GRUPO DE ENCARGADOS\El Mediodía
Se presentaron los ensayos de la Ridzo de fina, y la JTA en L Chico. Hubo una respuesta positiva para participar y colaborar en la organización de la JTA de todo el grupo.
También resultó muy interesante participar del congreso ZO.
Abajo adjunto los link relacionados a la Ridzo y al Congreso.

Blog Ridzo:
http://ridzo.blogspot.com/
Protocolos fina Ridzo: http://www.editgrid.com/user/sanvicente84/Plan_de_Trabajo_Fina_09-10
Congreso Zona Oeste:
http://sites.google.com/site/congresozonaoeste2009/Home

Sdos
Luis

La red Crea-C de A en marcha

El 17 de diciembre último realizamos nuestra reunión anual de análisis de gestión y utilizamos la misma para generar un intercambio acerca del funcionamiento de la red crea-C de A. Esta es la primera reunión donde todos los asistentes están trabajando dentro de algún grupo en la red y eso nos motivó a trabajar en favorecer el intercambio entre los distintos grupos.
Hay en boga hoy una idea interesante que es ver a las empresas como un organismo vivo (empresas orgánicas). Cada grupo de trabajo es como un órgano de ese organismo, el intercambio es intenso dentro de cada órgano, pero si no existe conexión entre las partes, el organismo general no funciona. Es una idea complementaria a la de red, pero creo que bastante aplicable a nuestro caso.
La característica mas importante de ese organismo es que se tiene que adaptar a condiciones cambiantes del ambiente, afectando lo mínimo posible su funcionamiento interno. Por otro lado, la disfunción en uno de los órganos afecta el normal desarrollo del conjunto.
En nuestro caso la cosa es algo mas compleja porque estamos tratando de integrar un organismo compuesto por varias empresas, funcionando con un objetivo general común. Para que esa idea llegue al éxito nos falta integrarnos entre los distintos grupos. Hoy trabajamos con todos los órganos funcionando, pero con un sistema nervioso (que conecta todas las partes) deficiente. La idea es potenciarlo al máximo.
Con este objetivo hicimos una presentación resaltando el porqué trabajar en red y el valor que vemos detrás de la misma. El cambio de empresa vertical a empresa en red, se dió en muchos casos de hecho, sin una planificación consiente. Esto fué así porque el cúmulo de conocimiento que se vió obligado a manejar el empresario desbordó por completo su capacidad de acción, por lo cual muchos estratos ubicados debajo de la pirámide vertical se vieron obligados a tomar acciones por propios medios. Ahora, que pasa si en vez de que esto ocurra de hecho lo hacemos pensando, razonando y capacitándonos para manejarlo? Gráficamente es como estar en el mar y enfrentar las olas barrenándolas en la cresta o dejar que nos revuelquen.
Para las organizaciones que buscan competitividad hoy en día el trabajo ES en red. Sencillamente si no se encara de esa manera la posibilidad de generar valor es muy limitada. Una persona conectada trabaja con el conocimiento del mundo a su disposición, una persona aislada no tiene el ámbito para expresar sus capacidades. Cuanto mas conexiones tiene un individuo, mayor probabilidad de éxito en la búsqueda del conocimiento.
Esto exige un cambio de actitud, entender que para manejar esa complejidad se necesitan conocimientos nuevos, sobre todo de comunicación. Si entendemos esto y usamos la tecnología para beneficio propio, las posibilidades de progreso serán enormes. Por otro lado el sistema nos mueve a capacitarnos en todo lo que se refiera a cultivar las relaciones interpersonales, cosas tales como liderazgo, motivación, proactividad etc, son fundamentales para lograr un funcionamiento óptimo.
Por último es importante resaltar la importancia de cada uno de nosotros, como individuos, para impulsar el desarrollo de la red. Si alguno falla en su responsabilidad se resiente el funcionamiento de toda la red. La capacitacion, la participación, el intercambio son todas acciones que deben partir del individuo, la red tendrá la obligación de proveer el soporte técnico y los medios para lograrlos, pero si no hay una actitud individual de cambio y de acercamiento al sistema esto no se puede suplir de ninguna manera. Por lo tanto estamos muy conformes con el resultado logrado en la reunión porque creemos que se cumplieron los objetivos de movilizarlos al cambio y a la participación, promoviendo la autogestión de las personas.

10 razones para el fracaso en la innovación

Ángel Medinilla

He llegado con cierto retraso a un interesante artículo de Joyce Wycoff, gurú de la creatividad y la innovación, en el que mencionan diez razones por las que se puede fracasar en el intento de innovar en la empresa. En concreto menciona las siguientes:

1. No crear una cultura que incentive la innovación
2. No convencer a los responsables de negocio y conseguir que se involucren
3. No tener un proceso suficientemente consistente y comprendido a lo largo de todo el sistema
4. No asignar recursos específicos al sistema
5. No ligar los proyectos a la estrategia de la empresa
6. No dedicar suficientente tiempo a los interfaces confusos
7. No introducir suficiente diversidad en el proceso
8. No desarrollar métricas y criterios desde el principio
9. No formar y entrenar a los equipos en innovación
10. No tener un sistema de gestión de las ideas

El caso es que revisada la lista, y desde mi óptica de profesional de la Gestión de Proyectos, veo que todos los conceptos son extensibles a este área, y de hecho gran parte de ellos los uso habitualmente cuando expongo ante una organización los aspectos necesarios para instaurar una cultura y un estado de madurez en gestión de proyectos en la empresa, por lo que creo que pueden ser de utilidad a otros muchos campos similares. Quizás diez razones por las que se fracasa en la gestión del conocimiento, o en la instauración de una cultura de atención al cliente.

Para los que estéis interesados, en el artículo Joyce se extiende sobre cada uno de los puntos y conceptos comentados . Sin duda una interesante lectura ahora que enunciamos los buenos propósitos para el próximo año.

Vía | Apuntesgestion
Ilustración | Luke Chueh