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miércoles, 14 de enero de 2009

Una mirada anti-keynesiana

Ante la marea keynesiana en la que se prenden todos creo que leer este artículo pone un toque muy grande de atención sobre lo que puede pasar con la economía de seguir el festival de rescates. La fuente es tan confiable que fue el único en predecir al pie de la letra el colapso económico un año antes de que ocurra.

Peter Schiff: EEUU avanza hacia el "colapso del dólar", la "hiperinflación" y la "quiebra"

Schiff publicó en febrero de 2007, meses antes del estallido de la crisis subprime, un articulo bajo el título Cómo beneficiarse del colapso económico que se avecina. También se adelantó a la quiebra de los gigantes hipotecarios Fannie Mae y Freddie Mac, así como a la caída de Lehman Brothers o Bear Stearns en 2008.
Sin embargo, según Schiff, el escenario aún puede ser mucho peor. En su último análisis, bajo el título El problema de la burbuja de la Fed, afirma que la reciente bajada de tipos en EEUU, hasta un interés próximo al 0%, y la posibilidad de que la Reserva Federal (Fed) compre deuda pública al Gobierno mediante la emisión de nuevos billetes amenaza con provocar una elevada inflación a medio plazo.
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martes, 27 de mayo de 2008

Presentación de AACREA

En un trabajo multidisciplinario y usando información oficial, AACREA elaboró un informe que clarifica la participación del campo en la economía nacional. Se puede pedir la participación de los técnicos del movimiento para que expliquen la presentación. Lo pueden ver acá.

domingo, 20 de abril de 2008

10 razones para el fracaso en la innovación

Ángel Medinilla

Innovacion

He llegado con cierto retraso a un interesante artículo de Joyce Wycoff, gurú de la creatividad y la innovación, en el que mencionan diez razones por las que se puede fracasar en el intento de innovar en la empresa. En concreto menciona las siguientes:

  1. No crear una cultura que incentive la innovación
  2. No convencer a los responsables de negocio y conseguir que se involucren
  3. No tener un proceso suficientemente consistente y comprendido a lo largo de todo el sistema
  4. No asignar recursos específicos al sistema
  5. No ligar los proyectos a la estrategia de la empresa
  6. No dedicar suficientente tiempo a los interfaces confusos
  7. No introducir suficiente diversidad en el proceso
  8. No desarrollar métricas y criterios desde el principio
  9. No formar y entrenar a los equipos en innovación
  10. No tener un sistema de gestión de las ideas

El caso es que revisada la lista, y desde mi óptica de profesional de la Gestión de Proyectos, veo que todos los conceptos son extensibles a este área, y de hecho gran parte de ellos los uso habitualmente cuando expongo ante una organización los aspectos necesarios para instaurar una cultura y un estado de madurez en gestión de proyectos en la empresa, por lo que creo que pueden ser de utilidad a otros muchos campos similares. Quizás diez razones por las que se fracasa en la gestión del conocimiento, o en la instauración de una cultura de atención al cliente.

Para los que estéis interesados, en el artículo Joyce se extiende sobre cada uno de los puntos y conceptos comentados . Sin duda una interesante lectura ahora que enunciamos los buenos propósitos para el próximo año.

Vía | Apuntesgestion
Ilustración | Luke Chueh

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