Congreso Zona Oeste 2009

Ridzo: Intensificar que?

La conceptualización es un mecanismo básico e indispensable para el desarrollo del conocimiento humano. El concepto es la forma de organizar las percepciones en categorías, de manera ordenada. En cierta forma el hombre, desde Aristóteles, ha desarrollado toda su historia en un mundo virtual, el mundo del concepto.
Aparte de ordenar, la principal función del concepto es simplificar. Si fuéramos capaces de describir la realidad tal cual es, con todos su detalles, esto no nos serviría de nada, simplemente crearíamos una realidad paralela. El concepto sirve como elemento concentrador del conocimiento que utilizamos para cambiar esa realidad.
El lenguaje es un elemento fundamental para la conceptualización. En muchas ocasiones la dispersión y la confusión del conocimiento no se producen por el hecho de trabajar en distintos conceptos, sino que la existencia de diferentes lenguajes describen el mismo concepto en mas de una forma. La ciencia recurrió al latin, no como un elemento elitista o frívolo, sino como la manera de unificar un lenguaje con el fin de que todos los científicos del mundo entiendan lo mismo cuando se habla de una determinada categoría de conocimiento. Obviamente el concepto siempre tiene un componente subjetivo imposible de unificar, pero al menos en lo que se refiere a lo formal el lenguaje debe ser unificado para potenciar el desarrollo.
El tremendo avance de la tecnología en los últimos 50 años permitió la aparición de nuevos espacios de generación de conocimiento. Estos espacios no sólo abarcan el ámbito de la comunidad científica, sino también (y esto es un cambio importante) el de las empresas. Gran parte del conocimiento generado hoy día se produce dentro de las empresas y organizaciones privadas, que están mucho mejor adaptadas a la velocidad de este proceso que las burocráticas estructuras universitarias y científicas. El problema es que al ser espacios nuevos, no se genera con la suficiente rapidez un lenguaje unificado y acorde.
Para bajar el tema a nuestro ámbito de trabajo, en la agricultura, hasta hace muy poco tiempo, el concepto dominante a la hora de desarrollar tecnología era el cultivo. La comunidad científica se concentraba en ese concepto, desarrollando tecnología para una amplia zona. Esto permitió un importante desarrollo de la agricultura extrapolando el conocimiento generado a nivel cultivo a cada uno de los ambientes que cada productor manejaba. El desarrollo tecnologico nos permite hoy día segmentar una amplia zona en una determinada cantidad de ambientes que la representan y si quisiéramos, también nos permite manejar esa variabilidad ambiental establecida, dentro de los límites de un mismo lote. Esto fue moviendo el fiel de la balanza desde el concepto prevaleciente de “cultivo” hacia el de “ambiente”.
Las nuevas tecnologías de comunicación permitieron el surgimiento del trabajo en red donde participa un gran número de personas. Precisamente, en esta característica de sumar muchas ideas a un mismo concepto reside, entre otras, la potencialidad del trabajo en red. Teniendo en cuenta este rasgo, podemos inferir que una de las maneras de intensificar el desarrollo de conocimiento es incrementar el número de personas que intercambian acerca de un concepto determinado.
Podríamos decir que hay una relación inversa entre la intensidad de la discusión sobre un concepto y el número de los mismos que se presentan al intercambio. La duplicación de conceptos a causa de la inexistencia de un lenguaje común es un aumento improductivo de los tópicos a discutir. Otra causa, aunque no tan improductiva, es el excesivo empeño en una descripción muy detallada de la realidad. En este último punto hace falta un equilibrio muy justo entre la mencionada descripción y lo que expresé mas arriba en cuanto a la simplificación necesaria en todo concepto para que este tenga sentido. En este punto se podrían dividir los caminos de la investigación científica, mas detallada, básica y específica, del desarrollo de conocimiento a nivel producción, en red, generalista y flexible.
Uno de los objetivos de la Ridzo, como red que busca potenciar el conocimiento, es la intesificación, no tan solo de la tecnología en si sino también del intercambio mismo. Sabemos que de él va a derivar un incremento del conocimiento de manera mas acorde a los nuevos tiempos. La última reunión de la red en Don Ferdinando (Villegas), fué el comienzo de la construcción del tan necesario lenguaje común. Nos dimos cuenta que las diferencias que veníamos percibiendo entre las dos zonas en gran parte son de lenguaje y que seremos capaces de unificarlo y con ello producir un gran avance en el saber zonal. Obviamente esto no significa el desconocimiento de las diferencias, sino, por el contrario, encontrar la forma de separar la paja del trigo en lo que respecta a cuales son reales y cuales ficticias. Pudimos ver la zona como una mezcla de ambientes, con mayor o menor proporción de cada uno en cada zona, donde, dentro de criterios de manejo lógicos, podríamos dividir los mismos, con similares indicadores zonales, en un número manejable de ambientes homogéneos que nos permita mantener una discusión zonal frutífera en cada uno de ellos. Luego vendrá el ajuste fino, a campo, a cargo de cada una de las empresas que aplique ese saber.
En resumen, el avance de la tecnología nos multiplica las posibilidades de manejar un mayor número de conceptos. Por otro lado hay un incremento improductivo de temas debido al lenguaje. Todo esto es causa de dispersión en la discusión. Podemos concentrarla mediante el mismo uso de la tecnología de comunicación, mediante la simplificación de conceptos que funcionen como unidades de conocimiento homogéneos y mediante el desarrollo de un lenguaje común que nos evite la duplicidad. La Ridzo es una forma de organizarnos que nos permita afrontar todos estos desafíos con una mayor probabilidad de éxito, pero nada asegura que ello vaya a ocurrir sin la participación activa de todos o una mayoría lider dentro de los integrantes de la red. Por ello creemos que uno de las principales funciones de la coordinación es difundir la Idea general de la Ridzo, para que fué creada y cuáles son sus metas. Por eso a la pregunta ¿intensificar que?, la respuesta debería ser: intensifiquemos la discusión, el resto vendrá por añadidura.


fernandopeream@gmail.com

Jornada a Campo Ridzo jueves 26 de febrero: hacia un lenguaje común en el manejo de ambientes

Podemos generar un lenguaje común aún con condiciones ambientales
diferentes? Creemos que podemos avanzar en ese sentido y uno de los
objetivos de esta reunión es empezar a generar una discusión mas integrada
acerca de la problemática de la zona.
Como segundo objetivo nos planteamos obtener la mayor cantidad de preguntas
posibles, las cuales servirán para armar los planes de trabajo futuros. Es
decir, no será una reunión de conclusiones, sino de apertura, de
discusiones, con la mente puesta en generar una discusión global más rica.

Mañana: paradas a campo en Don Ferdinando

08:00 hs: Recepción.

08:30 hs: Recorrida ensayos

Ambientes de alto y bajo potencial (calicatas), (Miriram Barraco y Cristian Alvarez).
Genotipos de maíz (Empresas)
Genotipos de sorgo (Empresas)

12:30 hs: Qué es lo que se viene en la RiDZo. Santiago Vicente Irrazabal

13:00 hs: Almuerzo en Club de Polo La Lucila (Villegas)

Tarde: exposiciones teóricas

14:30 hs: El suelo, factor determinante del ambiente. Como se comportan los
distintos suelos del norte de la pcia de Bs As? Miriam Barraco, Cristian
Alvarez (Inta Villegas).

15:30 hs: Aspectos más relevantes en los manejos de ambientes en el sur de
la Zona Oeste, con especial énfasis en los cultivos de fina. Equipo Sur
liderados por Agustín Baratini y Rita Robledo (IyDA).

16:30 hs: Aspectos más relevantes en los manejos de ambientes en el norte de
la Zona Oeste, con especial énfasis en los cultivos de fina. Equipo Norte:
Roland Grahan, Bernard Courreges, Julián Cegarra y Willy Moreno.

17:30 hs: Intercambio con los presentes

18:00 hs: Fin

Reunión de Plan de Trabajo 2009

El miércoles 18 de febrero realizaremos nuestra reunión anual de armado del plan de trabajo del 2009.
La idea es utilizar como insumo una matriz Foda que enviamos por mail para sacar conclusiones en común. Tomar un tiempo para pensar en este año desde cada una de las empresas individuales, para después de la puesta en común, elaborar estrategias conjuntas que el crea pueda atacar.
Es un año que se va a presentar muy complicado desde lo financiero pero donde no van a faltar oportunidades interesantes. Todo dependerá de que estrategias de diseñen para aprovecharlo y como podemos hacer el mayor esfuerzo para mitigar nuestras debilidades.

Artículos para pensar:

Obama y la solución equivocada (Carlos Alberto Montaner)
Bush: el fin de una era (Carlos Alberto Montaner)
"Sr Presidente, no estamos de acuerdo" (Cato Institute)
El error keynesiano de Barack Obama (Cato Institute)
Perspectivas económicas de América Latina 2009 (OCDE)
Perspectivas económicas de Argentina 2009 (Fundación Libertad)

La red Crea-C de A en marcha

El 17 de diciembre último realizamos nuestra reunión anual de análisis de gestión y utilizamos la misma para generar un intercambio acerca del funcionamiento de la red crea-C de A. Esta es la primera reunión donde todos los asistentes están trabajando dentro de algún grupo en la red y eso nos motivó a trabajar en favorecer el intercambio entre los distintos grupos.
Hay en boga hoy una idea interesante que es ver a las empresas como un organismo vivo (empresas orgánicas). Cada grupo de trabajo es como un órgano de ese organismo, el intercambio es intenso dentro de cada órgano, pero si no existe conexión entre las partes, el organismo general no funciona. Es una idea complementaria a la de red, pero creo que bastante aplicable a nuestro caso.
La característica mas importante de ese organismo es que se tiene que adaptar a condiciones cambiantes del ambiente, afectando lo mínimo posible su funcionamiento interno. Por otro lado, la disfunción en uno de los órganos afecta el normal desarrollo del conjunto.
En nuestro caso la cosa es algo mas compleja porque estamos tratando de integrar un organismo compuesto por varias empresas, funcionando con un objetivo general común. Para que esa idea llegue al éxito nos falta integrarnos entre los distintos grupos. Hoy trabajamos con todos los órganos funcionando, pero con un sistema nervioso (que conecta todas las partes) deficiente. La idea es potenciarlo al máximo.
Con este objetivo hicimos una presentación resaltando el porqué trabajar en red y el valor que vemos detrás de la misma. El cambio de empresa vertical a empresa en red, se dió en muchos casos de hecho, sin una planificación consiente. Esto fué así porque el cúmulo de conocimiento que se vió obligado a manejar el empresario desbordó por completo su capacidad de acción, por lo cual muchos estratos ubicados debajo de la pirámide vertical se vieron obligados a tomar acciones por propios medios. Ahora, que pasa si en vez de que esto ocurra de hecho lo hacemos pensando, razonando y capacitándonos para manejarlo? Gráficamente es como estar en el mar y enfrentar las olas barrenándolas en la cresta o dejar que nos revuelquen.
Para las organizaciones que buscan competitividad hoy en día el trabajo ES en red. Sencillamente si no se encara de esa manera la posibilidad de generar valor es muy limitada. Una persona conectada trabaja con el conocimiento del mundo a su disposición, una persona aislada no tiene el ámbito para expresar sus capacidades. Cuanto mas conexiones tiene un individuo, mayor probabilidad de éxito en la búsqueda del conocimiento.
Esto exige un cambio de actitud, entender que para manejar esa complejidad se necesitan conocimientos nuevos, sobre todo de comunicación. Si entendemos esto y usamos la tecnología para beneficio propio, las posibilidades de progreso serán enormes. Por otro lado el sistema nos mueve a capacitarnos en todo lo que se refiera a cultivar las relaciones interpersonales, cosas tales como liderazgo, motivación, proactividad etc, son fundamentales para lograr un funcionamiento óptimo.
Por último es importante resaltar la importancia de cada uno de nosotros, como individuos, para impulsar el desarrollo de la red. Si alguno falla en su responsabilidad se resiente el funcionamiento de toda la red. La capacitacion, la participación, el intercambio son todas acciones que deben partir del individuo, la red tendrá la obligación de proveer el soporte técnico y los medios para lograrlos, pero si no hay una actitud individual de cambio y de acercamiento al sistema esto no se puede suplir de ninguna manera. Por lo tanto estamos muy conformes con el resultado logrado en la reunión porque creemos que se cumplieron los objetivos de movilizarlos al cambio y a la participación, promoviendo la autogestión de las personas.

Ronda de rindes de trigo 2008

Cargo la planilla para hacer una ronda de trigo en tiempo real de como van saliendo los lotes cosechados. En general en la zona se ven mejores que las cebadas.

Ronda de rindes de cebada 2008

Cuelgo una planilla para hacer una ronda de como van los rindes de cebada en la zona. Se llena entrando directamente y sin guardar nada.